شرکت سروش زیست شریف با تکیه بر دانش متخصصین و نوآوری های قابل توجه در زمینه های کشاورزی و منابع طبیعی موفق شد در تاریخ 23 دی ماه 1397 در مرکز رشد زیست فناوری پارک علم و فناوری یزد مستقر گردد.

امید است گروه سروش زیست بتواند در این فرصت طلایی به اهداف خود در زمینه پیشرفت و اشتغال دست یابد.

علل از بین رفتن جنگل ها در سراسر جهان

از سال 2001 تا 2015 حدود 3 میلیون کیلومتر مربع از جنگل های سراسر جهان از بین رفته است. تجزیه و تحلیل های جدید نشان می دهد که 27 درصد از این تلفات دائمی هستند که نتیچجه تبدیل جنگل ها به زمین کشاورزی است که به دلیل تقاضای جهانی برای  هایی محصولاتی مانند سویا، چوب، گوشت گاو و روغن نخل رخ داده است. محققان گزارش دادند که 73 درصد از جنگل زدایی در طول فعالیت هایی از جمله جنگلداری ناپایدار، کشاورزی سنتی و آتش سوزی صورت گرفته است.

متاتو هانسن از دانشمندان سنجش از دور در دانشگاه مرینلند معتقد است علت یابی کاهش جنگل ها بسیار اهمیت دارد زیرا تاثیر محیط زیستی حذف دائمی جنگل ها به مراتب از حذف موقت آنها بیشتر است.

تحقیقات هانسن و همکارانش در سال 2013 نشان می دهد شناسایی علل حذف جنگل ها در حال افزایش است. در اینجا دانشمندان یک برنامه کامپیوتری را طراحی کردند که تصاویر ماهواره ای را برای تعیین تغییرات اندازه جنگل مورد پردازش قرار می دهد.

پاک تراشی بسیاری از درختان برای تولید محصولاتی چون سویا و نخل در آمریکای جنوبی و آسیای جنوب شرقی رخ داده است. در زمین هایی که برای کشاورزی صنعتی پاک تراشی می شوند معمولا جنگل ها دیگر هرگز امکان رشد ندارند و به طور کلی زیستگاه خود را از دست می دهند.

از بین رفتن درختان در اروپا و آمریکای شمالی عمدتا در جنگل های مدیریت شده برای منابع چوب رخ داده است و این در حالیست که درختان جدید برای جایگزینی آنچه از دست رفته، کاشته می شوند. در کشورهای جنوب صحرای آفریقا، کشاورزی سنتی و معشیتی بیشترین عامل حذف جنگل ها را باعث شده است. این مزارع کوچک پس از رها شدن امکان رشد مجدد درختان را فراهم یم کند ولی تغییرات استفاده از زمین باعث اثرات محیط زیستی می شود. به عنوان مثال، تنوع درختان کاهش می یابد.

محققان نقشه ای را از علل تخریب جنگل ها در 100 کیلومتر مربع تهیه کردند. رابرت کندی از متخصصان سنجش از دور دانشگاه ایالتی اوروگوئه در کورولیس معتقد است داشتن اطلاعات جامع در این زمینه می تواند مفید باشد. نقشه فعلی در جزئیات دارای ابهامات و مشکلاتی است.

فیلیپ کورتیس، مشاور یک شرکت مشاوره پایدار در فایتویل بیان یم کند که با کشف علل نابودی جنگل ها، می توان داده ها را مورد بررسی قرار دارد و اطمینان حاصل کرد که آیا شرکت ها به تعهدات خود در زمینه محافظت از جنگل ها در خرید محصولاتشان احتیاج دارند یا نه. برای مثال شرکت هایی مانند نستله[1] و کلوگ[2] متعهد شده اند که مواد اولیه را مانند روغن سویا و نخل به صورت پایدار عرضه کنند.

پونتس الوفسون از دانشمندان سنجش از دور دانشگاه بوستون معتقد است مطالعه علل از دست رفتن جنگل ها برای ردیابی چرخخه کربن مفید است. از آنجا که جنگل ها مقدار زیادی کربن را ذخیره می کنند، درختان بریده شده دی اکسید کربن هوا را به جو می رسانند اما در مکان هایی که ناگهان تعداد درختان کاهش می یابند این تاثیر می تواند در کوتاه مدت اتفاق افتد.

https://www.sciencenews.org/article/new-map-reveals-causes-forest-loss-worldwide

برخی از محصولات و خدمات شرکت:

ü      طرح های توجیهی کشاورزی، منابع طبیعی و محیط زیست

ü      پروژه های ارزیابی محیط زیستی

ü      پروژه های آماری، سامانه اطلاعات جغرافیایی و سنجش از دور

ü      ارائه داده های مربوط به سامانه اطلاعات جغرافیایی و سنجش از دور

ü      برگزاری کارگاه های آموزشی عمومی و تخصصی

ü      تدوین و طراحی مراحل کار آزمایشگاهی

ü      تهیه مواد و تجهیزات آزمایشگاهی

ü      تهیه نقشه های دو بعدی و سه بعدی پلانیمتری، توپوگرافی و ویژه

مجله آمایش جغرافیایی فضا

صاحب امتیاز

دانشگاه گلستان

مدیر مسئول

دکتر خدارحم بزی

سردبیر

دکتر جعفر میرکتولی

مدیر داخلی

دکتر عبدالعظیم قانقرمه

کارشناس نشریه

نرگس سلیمانی

قابل توجه نویسندگان محترم

1-استحضار داشته باشید برای تدوین و ارسال مقاله حتما راهنمای نویسندگان را مطالعه کرده سپس براساس آن راهنما مقاله خود را تدوین و ارسال نمایید.

2-برای تدوین مقاله ترتیب سرفصلها می بایست دقیقا براساس فرمت مجله  و به شرح ذیل باشد در غیر این صورت مقاله عودت و پذیرش نخواهد شد.

3- مقالات ارسالی باید بر مبنای روش ها و تکنیک های مبتنی بر مدل های آمایشی، فضایی و جغرافیایی باشد .

1. عنوان
2. چکیده فارسی
3. مقدمه
4. مفاهیم دیدگاهها و مبانی نظری
5. روش تحقیق
6. محدوده و قلمرو پژوهش
7. بحث اصلی
8. جمع بندی و نتیجه گیری
9. پیشنهادها
10. منابع
11. عنوان مقاله به انگلیسی
12. چکیده انگلیسی کوتاه
13. چکیده مبسوط انگلیسی
14. حداکثر صفحات 20 صفحه

وبسایت: http://gps.gu.ac.ir/

مطالعات جدید نشان می دهد که مواد آلی میتوانند بر روی پوشش گیاهی تاثیر بگذارند.

برگ های درخت بلوط در حال ریختن به قهوه ای تغییر رنگ می دهند. در نهایت، مقدار زیادی از مواد آلی در حالت پوسیدگی به صورت دی اکسید کربن وارد جو می شود. در حال حاضر، مطالعه جدید نشان داد که محققان می توانند چنین انتشاراتی را ردیابی کنند و کربن آلی حل شده (DOC) در آب شیرین را تشخیص دهند.

در سراسر جهان، آبهای داخلی مانند رودخانه ها و دریاچه ها سالانه حدود 1 میلیارد تن کربن را به عنوان دی اکسید کربن (CO2) آزاد می کنند. در مقایسه با سوخت های فسیلی که انسان می سوزاند و میزان آن در سال 2010 به 9/1 میلیارد تن کربن رسید، حدود 20 برابر م یباشد. اکثر انتشار کربن از آب شیرین بوسیله باکتری ها صورت می گیرد که مواد غذایی موجود در آب را مصر، هضم و گازهای گلخانه ای را به عنوان یک ماده زائد آزاد می کنند.

دانشمندان علاقمند هستند تا DOC را با استفاده از تصویر برداری ماهواره ای پیگیری کنند. در روش های جاری از یک ماده رنگی آلی محلول (DOM) استفاده می کنند. این ماده می توانند به عنوان یک پروکسی مورد استفاده قرار بگیرد زیرا از فضا قابل تشخیص است. با این حال، روشن نیست که این روش در بین ایستم های مختلف مانند جنگل های کاج و زمین های کشاورزی دقیق باشد. در مطالعه جدید، لی و همکاران، یک سیستم آزمایشی در فضای باز را تحت شرایط کنترل شده در محیط طبیعی بررسی کردند. از 14 رودخانه برای بررسی می زان قابل قبول بودن نسبت DOC به CDOM نمونه برداری کردند. آزمایش در جزیره بیور در دریاچه میشیگان انجام شد. ابتدا نویسندگان 6 تانک آب با 500 گالن آب دریاچه برداشت کرده و سپس انواع مختلفی از بستر ها را شامل ذرت، سوزن های کاج  و برگ های قرمز افرا در درون مخزن قرار دادند. آنها اجازه دادند تا کیسه ها به مدت 11 روز خیس شوند و نمونه برداری برای DOC و CDOM هر روز انجام شد.  تیم محققان برای بازدید از نمونه طبیعی، از 14 رودخانه حوزه آبریز کانکتیکات و چیپوا دیدن کردند. در مناطق کشاورزی لیزا، بستر همیشه سبز و ایستم ها با هم مخلوط شده اند که در نتیجه در بستر آب انواع مختلفی از برگ قابل مشاهده است. انواع مختلف برگ در بستر همان زیست توده تولید شده توسط سطوح مختلف است: مثلا DOC برگ های افرا دو برابر ماده آلی موجود در برگ های ذرت است. با این حال، نسبت بین DOC و SDOM برای هر نوع بستر گیاهی، با روند خطی افزایش یافت.

یافته های این تحقیق با مطالعات گذشته تطابق دارد و نشان م یدهد که اندازه گیری CDOm به صورت ماهواره ای برای تحمین DOC  قابل اعتماد است اما تنها زمانی که یک نوع پوشش گیاهی در بستر حوزه آبریز غالب باشد. برای مثال، در رودخانه یو که در آن جنگا ها کاج غالب است، نسبت CDOM/DOM زیاد است. این روش در حوزه آبریز بزرگ که شامل انواع مختلفی از پوشش گیاهی است نیز مورد استفاده قرار گرفته است. به گفته نویسندگان نتایج مطالعات جدید نشان می دهد که دانشمندان باید در تراکم و بیوما انواع پوشش گیاهی را در مدل های خود قرار دهند.

(مجله تحقیقات ژئوفیزیک، علوم بیوگرافی، 2018)

پروژه «بهره‌وری انرژی در صنایع انرژی‌بر» توسط تسهیلات محیط زیست جهانی (GEF)، در شاخه «تغییرات آب و هوایی» حمایت مالی شده و توسط سازمان توسعه صنعتی ملل متحد (UNIDO) به عنوان کارگزار اجرایی GEF در ایران و شرکت بهینه سازی مصرف سوخت (IFCO) به عنوان همکار اجرایی دولتی، در دست اجراست. پروژه از آگوست ۲۰۱۲ آغاز شده و به مدت ۵ سال ادامه دارد. 
 

بودجه پروژه
کل بودجه نقدی و غیر نقدی پروژه، بیست میلیون و ششصد هزار دلار است که پنج میلیون‌وچهارصدوپنجاه هزار دلار از منابع GEF، پانزده میلیون دلار شامل کمک‌های نقدی و غیر نقدی توسط کشور (دولت و صنعت) و صدوپنجاه هزار دلار توسط UNIDO تامین می‌شود. 
 

هدف پروژه
هدف اصلی پروژه پیشبرد و ارتقای بهره‌وری انرژی در پنج صنعت کلیدی کشور (آهن و فولاد، پتروشیمی، پالایشگاه، سیمان و آجر) با توسعه یک چارچوب ملی برای استانداردهای سیستم مدیریت انرژی، کمک به ظرفیت‌سازی از طریق آموزش، مطالعات محک‌زنی انرژی و شناساندن تکنولوژی‌های بر‌تر به صنایع است. 
پروژه با این هدف تعریف شده است که سهم قابل توجهی در راهبردهای بلند مدت بهره‌وری انرژی کشور داشته باشد (کاهش بیست درصدی مصرف انرژی نسبی در کل بخش‌های صنعتی تا سال ۲۵/۲۰۲۴ نسبت به سال مبنا، ۲۰۰۸). 

فعالیت‌های پروژه

۱-    پشتیبانی از ت‌های بهره‌وری انرژی 

تاثیرگذاری مستقل و غیرمستقیم بر ت‌های بهره‌وری انرژی کشور و معرفی چارچوب‌های ت‌گزاری منطبق با اهداف پروژه. 

۲-    اشتراک گذاشتن تجربیات موفق بهره‌وری انرژی

ارتقا آگاهی و فرهنگ‌ بهره‌وری انرژی از طریق به اشتراک گذاشتن تجربه‌های موفق بین‌المللی، مطالعات موردی برگزیده و بهترین فن‌آوری‌های دردسترس با ذینفعان، با استفاده از وب‌سایت پروژه و سایر ابزارهای فرهنگ‌سازی. 

۳-    آموزش و ظرفیت‌سازی 

برگزاری برنامه‌های آموزشی با هدف توسعه ظرفیت‌های موجود، انتقال دانش و تجربه و پرورش مجموعه‌ای از متخصصان سیستم‌های مدیریت انرژی، بهینه‌سازی سیستم‌های انرژی و ممیزی انرژی. 

۴-    حمایت مستقیم از صنایع 

حمایت مالی از اجرای پروژه‌های نمونه (پایلوت) بهره‌وری انرژی در پنج بخش صنعتی، انجام ممیزی انرژی، مطالعات محک‌زنی انرژی و ترویج روش‌های پایش و هدف‌گذاری (M&T). 

۵-    تامین مالی

معرفی و ایجاد یک سازوکار مالی مناسب منطبق با ساختار مالی کشور از طریق یک صندوق گردشی به منظور حمایت از سرمایه‌گذاری در پروژه‌های بهره‌وری انرژی صنعتی.

تلفیق معماری سنتی با سیستم مدرن در کاهش مصرف انرژی

ایسنا نوشت: مجری طرح‌های مدیریت سبز دانشگاه یزد گفت: روند روز افزون مخاطرات زیست محیطی موجب شده، دانشگاه‌ها در عرصه مدیریت سبز اقداماتی انجام دهند تا علاوه بر ارتقاء عملکرد، زمینه ساز تغییرات گسترده در سطح جامعه شوند.

مریم رجایی  در حاشیه همایش دانشگاه‌های سبز در دانشگاه اصفهان، اظهار کرد: دانشگاه یزد چند سالی است در این حوزه ورود کرده و در این مدت اقدامات شاخصی در مدیریت پسماند و کاهش مصرف انرژی انجام شده است که همگی در راستای حفظ محیط زیست و کم کردن میزان مصرف انرژی هستند.

وی در توضیح این پروژه‌ها گفت: برخی از این طرح‌ها عبارتند از استفاده از لامپ‌های کم‌مصرف در ساختمان‌ها و محوطه‌های باز دانشگاه، استفاده از برج‌های نور کم مصرف ال.ای.دی برای روشنایی محوطه‌های بزرگ دانشگاه، نصب ترانس‌های الکترونیکی به جای ترانس‌های القایی نصب بانک مخازن در پست‌های برق به منظور کاهش مصرف، کنترل سیستم های حرارتی برودتی و تهویه مطبوع و

مجری طرح‌های مدیریت سبز دانشگاه یزد به استفاده از کنتورهای هوشمند و مجزا در ساختمان‌ها اشاره کرد و گفت: این طرح برای تعیین و پایش میزان برق مصرفی در دانشگاه عملیاتی شده است. 

وی به سه طرح شاخص دانشگاه یزد در حوزه مدیریت سبز اشاره کرد و گفت: یکی از این طرح‌ها، پروژه انرژی زمین گرمایی است که به منظور بهینه سازی سیستم‌های خنک کننده ساختمان با استفاده از لوله‌های زیرزمینی اجرا شده است.

به گفته رجایی مزیت عمده این طرح، علاوه بر کاهش مصرف انرژی پمپ‌های حرارتی که مسئول خنک کنندگی مایعات داخل لوله هستند، کاهش زمان تبادل انرژی در لوله‌ها است. 

وی خاطرنشان کرد: این طرح با هدف کم کردن مصرف انرژی و بالابردن کیفیت کار پمپ‌های حرارتی، در طولانی مدت، استهلاک دستگاه را کاهش می‌دهد و در حال حاضر تنها در مرحله سرمایشی است، اما قابلیت تبدیل به سیتم گرمایشی را نیز دارد.

مجری طرح‌های مدیریت سبز دانشگاه یزد یکی دیگر از طرح‌های شاخص این دانشگاه را "مهمانسرای سبز" معرفی کرد و گفت: این طرح تلفیقی از معماری سنتی یزد و اِلِمان‌های مدرن است. نکته شاخص این ساختمان استفاده از مصالح بومی مانند خشت و کاهگل است. 

وی در ادامه توضیح داد: جهت قرار گرفتن ساختمان در این طرح به صورتی است که قسمت زمستانه و تابستانه دارد. در بخش تابستانه، انرژی خورشید ذخیره می شود و هم از گرمای زمین و گرمای خورشید برای گرم کردن قسمت زمستانه استفاده می شود. در بخش تابستانه نیز بنایی همچون بادگیرهای یزد استفاده شده است.

رجایی با اشاره به اینکه این طرح امتیاز طلایی سازمان جهانی را دارد، اظهار کرد: در خصوص استفاده از موارد مدرن در این طرح نیز می‌توان به پنجره‌های دوجداره و پساب آب خاکستری اشاره کرد.

مجری طرح‌های مدیریت سبز دانشگاه یزد تصفیه خانه پساب را نیز یکی دیگر از طرح های اجرا شده در این دانشگاه معرفی کرد و گفت: این طرح در بخش خوابگاه خواهران استفاده شده که روزانه ۲۰۰ متر مکعب آب را تصفیه می‌کند. 

شرکت سروش زیست شریف در سال 1395 با محوریت فعالیت های کشاورزی و منابع طبیعی به صورت سهامی خاص در اداره ثبت شرکتها و موسسات غیر تجاری یزد به ثبت رسیده است. این شرکت با تشکیل تیم های تخصصی از فارغ التحصیلان کارشناسی ارشد و دکتری رشته های فنی و مهندسی از دانشگاه های معتبر کشور امیدوار است بتواند علاوه بر ایجاد بستری مناسب برای تحقیق و پژوهش، امکان اشتغال زایی فارغ التحصیلان این رشته ها را در عرصه علمی و فناوری کشور فراهم کند.

شرکت سروش از دی ماه سال 1397 در مرکز رشد زیست فناوری استان یزد مستقر گردید. در حال حاضر این شرکت با ایجاد کارگروه های تخصصی در زمینه پروژه های معدنی، شهری و صنعتی در حال فعالیت می باشد.

از جمله مزایای همکاری با شرکت سروش زیست شریف، نوآوری و روش های خلاقانه جهت انجام پروژه ها، تعهد و اشتیاق کاری تیم سروش  می باشد.

در این بخش به برسی هریک از مراحل مدیریت نوآوری می‌پردازیم.

مرحله‌ ۱: ایده‌ها

نوآوری همواره با جست‌وجو برای یافتن امکانات تازه آغاز می‌شود تا بتوان از آنها ایده‌هایی استخراج و ارزیابی ‌کرد. امکانات تازه می‌توانند هریک از موارد زیر باشند:

• درخواست‌های برآورده‌نشده‌ی مشتریان؛
• معضلات مشتریان؛
• بازارهای احتمالیِ جدید؛
• یک راهکارِ فنی.

مسیرهای بی‌شماری برای رهیافت امکان‌های تازه وجود دارد ولی آنها را می‌توان در دو رویکرد کلی دسته‌بندی کرد:

۱. جست‌وجوی هدفمند

در این رویکرد، جست‌وجو برای یافتن پتانسیل‌های تازه در محدوده‌ی زمینه‌های از پیش تعیین‌شده و برمبنای راهبردِ نوآوری سازمان انجام می‌گیرد. روش‌های رایج در این رویکرد شامل برگزاری کارگروه‌های خلاقیت درمورد موضوعی خاص، برگزاری کارگروه با کاربران پیش‌رو (LEAD Users) و مسابقات ایده پردازی هستند. کاربران پیش‌رو به آن‌ دسته از کاربران اطلاق می‌شود که به‌ دلایلِ مختلف از جمله علاقه یا مدت زمانِ استفاده‌ی بیشتر، قبل از عموم مشتریان نیازهای جدید را درک می‌کنند.

۲. رویکرد تصادفی

گاه پتانسیل‌های تازه به‌صورت تصادفی دریافت و ثبت می‌شوند. برای مثال یک فناوریِ جدید در حین جست‌وجوها پیدا می‌شود یا کارکنان حین بررسی پیشنهادها یا براساس بازتاب مشتریان امکان تازه‌ای می‌یابند.

قدم بعدی ثبت امکان‌های تازه به‌عنوان ایده ‌است. برای این کار می‌توان شرح مختصری از ایده‌ی اولیه، دلیلِ اهمیت و کاربرد آن را برای سازمان تبیین نمود. در صورت وم، رسم یک طرح اولیه‌ی ساده می‌تواند به تبیین بهترِ ایده کمک کند.

قدم نهایی در این مرحله ارزش‌گذاری ایده‌هاست. یک گروه تصمیم‌گیری بر مبنای مجموعه ضوابط تعیین‌شده‌‌ی سازمان، منافع و امکان‌پذیری هر ایده را محاسبه و بر مبنای آن هر ایده را اولویت بندی می‌کند. نتیجه‌ی مرحله‌ی اول، فهرستی از ایده‌ها، اهداف و چشم‌‌انداز مربوط به هریک از آنهاست.

مرحله‌ ۲: تبیین مدل مفهومی

این مرحله شامل انجام ارزیابی‌های دقیق و گسترده به‌منظور جمع‌آوری همه‌ی اطلاعات ممکن درمورد ایده و بررسی‌های بیشتر است. در این مرحله به ایده‌ها عینیت بیشتری بخشیده می‌شود و اهداف و اثرات‌شان بهتر نمایان می‌گردد. برای این منظور، مراحل زیر انجام می‌شوند:

• نیازسنجی بازار و مشتریان؛
• امکان‌سنجی بازارهای هدف از جمله اندازه و جذابیت بازار؛
• موقعیت‌ها و مزیت رقابتی احتمالی؛
• مخاطرات و امکان‌پذیری از جمله امکان‌سنجی فنی و مشکلات ورود به بازار؛
• چارچوب و شرایط از جمله قوانین، استاندارد‌ها و حق انحصار.

مهم‌ترین و گسترده‌ترین قدم در مرحله‌ی مدل مفهومی، سنجش نیاز مشتری است. به‌طورکلی هر ایده‌‌ی مطرح‌شده، باید نسبت به خواسته‌های کنونی مشتری، درخواست‌ها و نیازهای بی‌پاسخ مشتری، موقعیت‌های جدید و اهمیت آنها برای مشتری سنجیده شود.

به‌کارگیری روش‌های منسجم و پیشرفته، به درکِ هرچه بیشترِ نیازهای مشتری منجر می‌شود. مصاحبه با مشتریان و گروه‌های مقصد، برگزاری کارگروه با مشتریان پیش‌رو و ثبت مشاهدات آنها، نمونه‌‌هایی از این روش‌هاست.

کاربران پیش‌رو به‌دلیل اِشراف بر محصول، بهترین منبع دریافت خواسته‌های مشتریان هستند زیرا آنها تجربه‌ی بیشتر و حتی ایده‌ها و راه‌حل‌های خود را دارند که می‌تواند در مرحله‌ی سنجش نیاز‌ها مورد بهره‌برداری قرار بگیرد.

کته‌ی حائز اهمیت این است که پروژه‌ی نوآوری عملا در این مرحله آغاز شده است بنابراین باید با استفاده از ابزارهای مدیریت پروژه، پیشرفت آن را رصد نمود.

بر مبنای همه‌ی این ارزیابی‌ها، مدل مفهومی با تمرکز بر تبیین راهکار، نحوه‌ی اجرا و بازاریابی آماده می‌شود. راهکار شامل ویژگی‌های محصول جدید است که در این مرحله به‌صورت توصیفی، مدل و نمونه‌ی طرح اولیه معرفی می‌شوند. همچنین در این مرحله مشخص کردن مسیر یک اجرای موفق و امکان‌پذیر با تبیین نحوه‌ی تأمین، تولید و تجهیز لازم است.

بهترین محصولات هم اگر به‌درستی به بازارهای مقصد معرفی نشوند، کاری از پیش نخواهند برد بنابراین برنامه بازاریابی از اهمیت بالایی برخوردار است. در مرحله‌ی مدل مفهومی، راهبردِ محصول تبیین می‌شود. این شامل تعیین جایگاه محصول در بازار، تبیین نقطه تمایز محصول (USP)، نحوه‌ی معرفی محصول در بازارهای هدف، روش قیمت گذاری و مسیرهای فروش احتمالی است. آنچه در این مرحله تهیه می‌شود، پایه‌ی بازاریابی و توزیع محصول در چرخه‌ی تولید و توزیع محصول خواهد بود. سپس مدل مفهومیِ آماده‌شده، ارزیابی می‌شود و در صورت وم، اصلاحاتی در آن اعمال می‌شود.

بوم مدل کسب و کار که الکساندر اوستروالدر و ایوس پیگنر معرفی کردند، ابزار جامعی برای مفهوم‌سازی معرفی می‌کند.

یک ایده از زمانی که به‌وجود می‌آید تا زمانی که به محصول نهایی تبدیل می‌شود، همواره در حال تحول است و هرقدر هم بی‌نقص باشد، در مرحله‌ی اجرا و عرضه با تغییراتی روبه‌رو خواهد شد. بهترین روش برای غلبه بر اثرات این موضوع، پیروی از رویکرد چرخه‌ای (Iterative) است. بر مبنای این رویکرد، در تمامی مراحل با بازه‌های زمانی کوتاه، نتایج کار اعم از مستندات، نمونه‌ها و محصول تولیدشده در معرض بررسی و بازخورد تیم‌های داخلی مشتریان (تعدادی یا همه‌ی آنها) قرار می‌گیرد و فرایند‌ها، محصولات و خدمات با استفاده از نظرات و بازتاب‌ها اجرا و اصلاح می‌‌شود تا به بهترین نحو خواسته‌ی مشتری را اجابت کنند. این روش مخاطرات و هزینه‌های ناشی از تفاوت میان درخواستِ مشتریان و محصولِ نهایی را کاهش می‌دهد.

مرحله ۳: اجرا

با استفاده از نتایج مرحله‌ی دوم (مدل مفهومی) در مرحله‌ی اجرا، محصول برای ارائه به بازار، تولید و آماده می‌شود. این شامل ساخت نمونه‌‌های اولیه، انجام آزمون‌های گوناگون و اصلاح محصول تا رسیدن به کیفیت مورد انتظار است. نکته‌ی مهم در پروژه‌های نوآوری تمرکز بر آزمایش محصول با کاربران واقعی و در شرایط واقعی است تا اطمینان حاصل شود محصول تولیدشده بازتابی واقعی از کاربران دریافت می‌کند.

هنگامی که محصول به بلوغ لازم رسید، آماده‌ی عرضه به بازار است. همان‌طور که اشاره شد، بهترین رویکرد، رویکرد چرخه‌ای است تا اطمینان حاصل شود محصول در هر مرحله توسط کاربران استفاده و تأیید می‌شود.

علاوه بر اجرا و تولید محصول، در این مرحله مواردی همچون مشخصات فنی، راهنمای نحوه‌ی تولید و استفاده و سایر مستندات مشابه آماده می‌شوند.

مرحله ۴: بازاریابی

آخرین مرحله، ارائه‌ی محصول به مشتریان است. طبعا محصول باید آماده‌ی عرضه باشد و این امر نیاز به چرخه‌ی تأمین، تولید و تجهیز دارد. بازاریابی فنِ مشتاق کردن کاربران و سپس عرضه‌ی محصولات و کسب رضایت آنهاست. در قالب پروژه‌های نوآوری همه‌ی افراد سازمان باید آماده‌ی ارائه‌ی محصول با بهترین کیفیت باشند بنابراین لازم است که علاوه بر داشتن برنامه‌ریزی منسجم برای عرضه و فروش و پشتیبانی، همه‌ی واحدها از جمله بازاریابی و فروش باید برای ارائه‌ی محصول به بازار آموزش ببینند و همراهی لازم را داشته باشند. مدیریت نوآوری سازوکاری برای عرضه‌ی محصولات و خدمات نوین است ولی اصول پایه‌ای مدیریت تولید از جمله ارزش‌گذاری مستمر و پویش بازتاب مشتری یا سایر ارزیابی‌ها کماکان انجام می‌شوند تا فروش، سود و رضایت مشتری افزایش یابد. یکی از روش‌های رایج بازاریابی، مدل آمیخته بازاریابی (Marketing Mix) یا ۴P (محصول، جایگاه، عرضه و قیمت) است.

در انتهای مراحل مدیریت نوآوری، محصول به بخش مدیریت محصولات و خدمات سپرده می‌شود.

منبع: وب سایت چطور

تعریف نوآوری

ریشه‌ی کلمه‌ی نوآوری (innovation) در زبان لاتین از کلمه‌ی «innovare» می‌آید که به معنای تازه شدن است. از نقطه‌نظر اقتصادی، نوآوری به هر پدیده‌ی تازه‌ای گفته می‌شود که سازمان یا جامعه از آن نفع می‌برد.

نوآوری اغلب با دو مفهوم ایده و اختراع مرتبط است. ایده را می‌توان جرقه‌ی فکری خلاقانه درمورد یک موضوع دانست. اختراع هم پدید آوردن چیزی تازه است، اما نوآوری یعنی تمرکز برای رسیدن به راهکاری تازه برای محصول یا فرایندی که از قبل وجود دارد.

مدیریت نوآوری

مدیریت نوآوری رویکردی نظام‌مند برای اولویت دادن به نوآوری در سازمان است و شامل مراحل برنامه ریزی، سازماندهی، مدیریت و کنترل است و شامل همه‌ی ابزارها و روش‌های پیش‌برد و بهره‌برداری از نوآوری در سازمان است. هدف مدیریت نوآوری می‌تواند هریک از موارد زیر باشد:

• تولید محصولات و خدمات نوین برای حضور در بازارهای جدید؛
• بهبود محصولات و خدمات برای پیشی گرفتن از رقبا؛
• بهبود فرایندهای داخلی برای تقویت سازمان و کاهش هزینه‌ها؛
• توسعه‌ی روش‌های جدید کسب‌وکار به‌منظور درآمدزایی از مسیرهای جدید.

شالوده‌ی مدیریت نوآوری

مدیریت نوآوری مبتنی بر دو پایه‌ی اصلی است؛

1. فراهم کردن چارچوبی برای تبدیل ایده‌ها به نوآوری و اجرای آنها. این شامل فعالیت‌هایی در جهت توسعه‌ی سازمانی است که به نهادینه کردن فرهنگ نوآوری می‌انجامد.
2. تمرکز بر خودِ نوآوری که شامل تحقیقاتِ فعال، توسعه و اجرای ایده‌ها و سایر فعالیت‌های مرتبط از جمله مدیریت خلاقیت و مدیریت پروژه است.

محدوده‌ی مدیریت نوآوری

مبحث نوآوری زمینه‌های متنوعی دارد که در اینجا به برخی از آنها اشاره می‌کنیم.

1. مدیریت آینده: شناسایی موقعیت‌ها، روندها و مخاطرات پیشِ رویِ سازمان؛
2. تدوین راهبرد و برنامه‌ریزی فعالیت‌های مرتبط با نوآوری از جمله نقشه‌ی مسیر نوآوری؛
3. سازماندهی و تعیین وظایف در حوزه‌ی مدیریت نوآوری از جمله ساختار تصمیم‌گیری و تعیین مسئولیت‌ها؛
4. مدیریت ایده‌ها، چارچوبی برای دریافت، تدوین و ارزیابی ایده‌ها؛
5. مدیریت مراحل نوآوری، شامل مراحل تبدیل یک ایده‌ی جدید به یک محصول نوآورانه، ساخت مدل مفهومی، طرح تجاری، تدوین راهکار، نمونه‌سازی، اجرا و بازاریابی؛
6. ایجاد بستری فرهنگی و ارج نهادن به نوآوری؛
7. مدیریت جامع و تدوین معیار سنجش نوآوری، برای ارزش‌گذاری و سنجش فعالیت‌های مرتبط در سطح سازمان؛
8. سازوکاری برای مدیریت حقوق انحصاری و حقِ مالکیت؛
9. ایجاد شبکه‌های جدید برای بهره‌بردای از منابع و ظرفیت‌های برون‌سازمانی؛
10. مدیریت تحول در ذیل پروژه‌های نوآوری.

نکته‌ی مهم آن است که نوآوری به بخش یا واحد مشخصی در سازمان محدود نمی‌شود و دامنه‌ی فعالیت آن به‌اندازه‌ی گستردگی همه‌ی بخش‌های سازمان است.

مراحل مدیریت نوآوری

فرایند نوآوری به چهار مرحله‌ی اصلی تقسیم می‌شود:

1. ایده: جمع‌آوری نوآوری‌های بالقوه، ریشه‌یابی ایده‌ها، ارزیابی و سپس عرضه‌ی ایده‌ها؛
2. تبیین مدل مفهومی: بررسی و ارزیابی گسترده و دقیق و سپس توسعه‌ی مدل مفهومی برای رسیدن به راهکار، اجرا و بازاریابی؛
3. اجرا: اجرا و آزمودن راهکار برای رسیدن به محصول نهایی؛
4. بازاریابی: همه‌ی مراحل مرتبط با برانگیختن و سپس برآوردن نیاز مشتری شامل تأمین، تولید، تجهیز، بازاریابی و فروش.

شاخصه‌ی مراحل اول و دوم، خلاقانه‌تر بودن آنها و همچنین داشتنِ چارچوب آزادتر است و در عوض، مراحل سوم و چهارم فرایندمدار و متمرکز هستند. اجرای هریک از این مراحل، به میزان گستردگی سازمان بستگی دارد. برای مثال معمولا سازمان‌های بزرگ، نظام ارزیابی پیچیده‌تر و فرایند تصمیم‌گیری چند‌لایه دارند که به پیچیدگی مراحل اول و دوم می‌انجامد و در شرکت‌های فناوری به‌دلیل تولید محصولات دانش‌محور، مرحله‌ی سوم پیچیده‌‌تر و گسترده‌تر از سایر مراحل است. در شرکت‌های خدماتی نیز مرحله‌ی چهارم دارای پیچیدگی بیشتری است. در بخش دوم به بررسی هریک از مراحل مدیریت نوآوری می‌پردازیم.

 منبع: وب سایت چطور

2. هدف:

هدف اصلی این مقاله ارائه ایده و گردش کار در مورد کاربردهای فناوری GIS در اکتشاف مواد معدنی و ذکر چگونگی کمک فن آوری GIS در ارزیابی پتانسیل مواد معدنی در مکانهای پیش بینی شده و تصمیم گیری مناسب است. اساساً مزایای فناوری GIS در اکتشاف مواد معدنی عبارتند از:

• GIS با اهداف جغرافیایی شرکتها را برای هدف قرار دادن پتانسیل های معدنی فراهم می کند.
• GIS داده ها را به راحتی در برنامه ها و ابزارهای نرم افزاری ترکیب و نمایش می دهد.
• بهبود و افزایش زمینه مکانی داده های در دسترس برنامه ریزان معدن و درک دقیق تر آنها از جغرافیای سایتهای آینده نگر.

3. انگیزه:

تجارت اکتشاف و استخراج مواد معدنی کاملاً مکانی است که به سهولت آن برای GIS کمک می کند. از آنجا که بیشتر معادن مناطق وسیعی از زمین را در بر می گیرد ، زمین شناسان برای هدایت این عملیات نیاز به دسترسی به حجم داده های مبتنی بر مکان دارند.

استفاده از فناوری GIS این مزایا را داشت:

- هزینه های اکتشاف را به حداقل برسانید.

- اهداف را با اطمینان انتخاب کنید.

- کار میدانی کارآمد.

- نقشه ها و ارائه های با کیفیت.

4- روش ها:

با توجه به ماهیت فرآیند اکتشاف مواد معدنی ، زمین شناسان با انواع داده ها از منابع مختلف برای کشف ذخایر معدنی سر و کار دارند. آنها باید این اطلاعات را به سرعت و به راحتی نمایش داده و تفسیر کنند. بنابراین ، این مطالعه به چند مرحله تقسیم شده است:

- براساس اطلاعات مورد نیاز ، پایگاه داده را طراحی کنید.

- مجموعه داده های مختلف را از منابع مختلف جمع آوری کرده و مجموعه داده های مربوط به مطالعه را انتخاب کنید.

- ویژگیهای زمین شناسی را بر اساس پیشینه زمین شناسی و مفاهیمی که نشان دهنده یک منطقه از کانی سازی است ، تعریف کنید.

- کلیه مجموعه داده ها را در نقشه ژئودیس به همراه تمام نقشه ها ، نمودارها و مطالعات موجود و قبلی وارد کنید.

- تعیین مناطق مورد علاقه از نقشه ها و نمودارها و با استفاده از یک پرونده شکل از ArcGIS ایجاد می شود.

7. بحث و تحلیل:

مدیریت موفق و ارزشمند منابع معدنی یک کشور نیاز به جمع آوری و ادغام طیف گسترده ای از اطلاعات زمین شناسی ، ژئوفیزیکی ، توپوگرافی و سایر اطلاعات مرتبط دارد. GIS منطقه ای مناسب برای دستیابی به این موفقیت است.

اما مزایای استفاده از GIS در اکتشاف مواد معدنی عبارتند از:

• نمایش طیف گسترده ای از داده ها با انواع مختلف در یک مکان.
• سهولت نسبی واردات متنوعی از ورودی ها ، گرافیک ها و ایجاد بانک اطلاعاتی مثمر ثمر.
• امکان جابجایی و ترکیب بین GIS و سایر بسته های نرم افزاری سازگار با DOS.
• graphics قابلیت گرافیکی تعاملی ، با پنجره ، پوشش نقشه ، و روکش بردار اجازه می دهد تا آزمایش قبلی عملی نباشد.
• ادغام داده های مختلف ، نقشه برداری شرایط منحصر به فرد ، تجزیه و تحلیل منطقه و مدل سازی.
• شخصیت مرورگر که برای پیگیری مراحل توسعه و مراحل نهایی در یک پروژه ادغام داده ها بسیار مفید است.

8. نتیجه گیری:

بیشتر داده های مربوط به عملیات اکتشاف مواد معدنی ماهیت مکانی دارند. بنابراین ، GIS توانایی ذخیره سازی، به روزرسانی، تجدید نظر، نمایش، بازیابی، پردازش، دستکاری و ادغام داده های مختلف جغرافیایی را دارد.

به تازگی ، فناوری GIS قادر به کمک به دانشمندان علوم زمین و زمین شناس در نگاشت و الگوبرداری از زیرسطحی توسط یک ابزار مدرن و بسته های نرم افزاری است و می تواند با دیگر برنامه های تخصصی سه بعدی یکپارچه شود تا به نتیجه ای ارزشمند برسد. همه اینها فقط به عنوان ویژگیهای اضافی برای عملکرد سنتی آن عمل می کنند. در حال حاضر به پایان رساندن صیقل ابزار مهم است بنابراین می توان از آن برای پیشبرد فرآیند اکتشاف مواد معدنی ضمن صرفه جویی در وقت و هزینه و افزایش سودآوری و کارآیی استفاده کرد.

کتاب ای کاش وقتی 20 ساله بودم می دانستم

کتاب «ای کاش وقتی 20ساله بودم می‌دانستم» را «تینا سیلیگ» نوشته و «محمدرضا آل‌یاسین» به فارسی برگردانده است. این اثر یکی از پرفروش‌های بازار جهانی کتاب است که در توضیحات آن می‌خوانیم: «این کتاب نقل ماجراهای جذاب و حیرت‌انگیز افرادی است که نویسنده در مقام استاد، محقق، مشاور و. با آن‌ها سروکار داشته است. نقطه‌ی اشتراک همه‌ی این افراد آن است که بر تمام الگوها و مفروضات از پیش تعیین‌شده در ذهنشان خط بطلان کشیده و از چشم‌اندازی کاملا متفاوت به همه‌چیز نگریستند. در نتیجه موقعیت‌های به‌ظاهر پیش‌پاافتاده و به‌دردنخور را به فرصت‌هایی مبدل ساختند که هرگز در حیطه‌ی تصور و تخیلشان نمی‌گنجید. «اوان اوان مکینتاش»، استاد، سخنران و کارشناس برجسته‌ی رسانه‌های دیجیتالی در مورد این کتاب می‌نویسد: «کتاب ای کاش 20ساله بودم، می‌دانستم، کیمیایی بی‌همتاست و هر اندیشه و عملی که از آن تاثیر پذیرد، به بخشی از این کیمیا تبدیل خواهد شد.» با مطالعه‌ی این کتاب به این کشف بزرگ نائل خواهید آمد که مسائل همان فرصت‌ها در جامه‌ی مجهول مبدل است و می‌توان با همتی مردانه و اراده‌ی قاطع برای احیای شکست‌های گذشته قیام کرد. این کتاب را انتشارات «هامون» منتشر کرده و در اختیار مخاطبان قرار داده است.

کتاب تختخوابت را مرتب کن

کتاب «تختخوابت را مرتب کن» نوشته‌ی «ژنرال ویلیام اج مک یون» و ترجمه‌ی «حسین گازر» است. نویسنده در مقدمه کتاب آورده است: «در روز هفدهم ماه می سال ۲۰۱۴، من افتخار این را داشتم که در جشن فارغ‌التحصیلی دانشجویان دانشگاه تگزاس در آستین سخنرانی کنم. اگرچه خودم هم از همین دانشگاه فارغ‌التحصیل شده بودم، ولی بعید می‌دانستم یک ژنرال جنگی که زندگی حرفه‌ای خود را در جنگ سپری کرده، خیلی مورد استقبال دانشجویان کالج قرار بگیرد. اما دیدن آن‌هایی که با اشتیاق برای شنیدن سخنرانی‌ام آمده بودند، مرا بسیار شگفت‌زده کرد. به نظر می‌رسید ده درسی که من در تمرینات نیروی دریایی یاد گرفتم و اساس صحبت‌هایم را شکل می‌داد، مورد توجه جمعیت بسیاری قرار گرفته است. این درس‌ها و تجربیات ساده را در تمرینات نیروی دریایی کسب کردم و هر ده درس در مقابل چالش‌های زندگی اهمیتی یکسان دارند و این مهم نیست که شما در چه مرحله‌ای از زندگی و دارای چه جایگاهی در جامعه باشید. در سه سال گذشته، بارها و بارها مردم در خیابان جلویم را گرفتند تا داستانشان را برایم تعریف کنند. همه‌ی آن‌ها می‌خواستند بیشتر در این‌باره بدانند که چطور این ده درس، زندگی‌ام را شکل داده و دوست داشتند افرادی را بشناسند که در دوران حرفه‌ای الهام‌بخش من بودند. این کتاب کوچک، تلاشی برای انجام این مهم است. هر فصل متن کوتاهی را در بر گرفته که حاوی یکی از همین درس‌هاست. امیدوارم از خواندن این کتاب لذت ببرید!» در قسمتی از کتاب می‌خوانیم: «جنسیت، پیشینه‌ی مذهبی یا قومی، جهت‌گیری ذهنی و یا جایگاه اجتماعی شما مهم نیست. در این دنیا مشکلات ما مشابه است و درس‌هایی که برای غلبه بر این مشکلات و حرکت رو به جلو یاد می‌گیریم تغییر دادن خودمان و دنیای اطرافمان برای همه‌ی ما به شکلی برابر کاربرد دارند.» این کتاب را انتشارات «کوله‌پشتی» منتشر کرده است.

کتاب فقط ساکت شو و انجامش بده

رایان تریسی در کتاب فقط ساکت شو و کارت رو انجام بده، یک روش ساده، عملی و اثبات‌ شده هفت‌ قسمتی را با شما به اشتراک خواهد گذاشت تا در چند ماه و چند سال آینده به موفقیت‌هایی دست پیدا کنید که از موفقیت‌هایی که اغلب مردم در طول مدت عمرشان بدست می‌آورند بیشتر است.می‌توان گفت که یکی از محورهای اصلی کتاب فقط ساکت شو و کارت رو انجام بده ، پاسخ به این سوال است که: «چرا بعضی از مردم موفق‌تر از دیگرانند؟» اساس موفقیت بر واژه‌هایی نیست که شما می‌گویید، واژه‌هایی مانند: ای کاش، امیدوارم، قصد دارم و .برایان تریسی (Brian Tracy) رئیس یک شرکت بین‌المللی گسترش منابع انسانی است که اداره مرکزی آن در شهر ساحلی سولانا در ایالت کالیفرنیا است. او نویسنده هفتاد کتاب بوده و بیش از هشتصد برنامه آموزشی صوتی و تصویری تولید کرده‌ است. آموزش‌های او به چهل‌ودو زبان ترجمه شده و در شصت‌وچهار کشور مورداستفاده قرار می‌گیرند. او در امور اجتماعی شخصیت فعالی دارد و برای سازمان‌های غیرانتفاعی متعدد به عنوان مشاور خدمت می‌نماید.هدف اصلی شما در زندگی چیست؟ به عقیده ارسطو پشت سر هر هدفی، هدف دیگری وجود دارد تا اینکه به هدف اصلی می‌رسید که شادمانی است. تا هنگامیکه هنوز توقف نکرده‌اید اصلاً مهم نیست که چقدر آهسته می‌روید. شما آنچه که اعتقاد دارید نیستید بلکه شما خودِ همان اعتقاداتتان هستید. ترس از شکست بدترین اعتقاد است. ترس از شکست رفتار را فلج می‌کند و تفکر را تار و ابرآلوده می‌نماید.آنچه شما می‌گویید، آرزو می‌کنید، امیدوارید یا قصد انجام آن را دارید مهم نیست. تنها چیزی که مهم است کاری است که هم اکنون انجام می دهید. کارهای شما ساعت به ساعت، دقیقه به دقیقه به شما و به هر آن کسی که در اطراف شماست می‌گوید که شما واقعاً چه کسی هستید و واقعاً چه می‌خواهید و دنبال چه هدفی حرکت می‌کنید. شما امروز همان کسی هستید که هستید و همان جایی هستید که هستید و این بدلیل تمام انتخاب‌های شما در گذشته تا به حال است. شما نمی‌توانید گذشته را تغییر دهید اما آینده را می‌توانید.در جهان تنها یک نفر وجود دارد که می‌تواند شما را از رسیدن به موفقیت بزرگ بازدارد، و آن شخص خود شما هستید. اگر تصمیم بگیرید که در آینده هیچ‌وقت ناامید نشوید به زودی پاسخ خودکار شما به هر مسئله یا گرفتاری، عنصر استقامت خواهد بود به طوری که حتی بدون فکر کردن درباره آن، خود را بالا خواهید کشید و حرکت رو به جلوی خود را حفظ خواهید نمود.

ادامه دارد.

Innovation in Health Informatics (نوآوری در حوزه انفورماتیک پزشکی): کتاب Innovation in Health Informatics توضیح می‌دهد که چگونه آخرین دستاوردهای حوزه اطلاعات و تکنولوژی‌های ارتباطی توانسته‌اند در حوزه سلامت و پزشکی راه پیدا کنند. این کتاب اپلیکیشن‌ها و برنامه‌های کنونی و آینده را در حوزه تکنولوژی و سیستم پزشکی معرفی می‌کند.  از جمله موضوعاتی که در این کتاب بررسی شده، داده‌های بزرگ، تحلیل داده‌های پزشکی، هوش مصنوعی، یادگیری ماشینی، تکنولوژی‌های واقعیت مجازی و واقعیت افزوده، ۵G، سنسورها، اینترنت اشیا، نانوتکنولوژی و بایوتکنولوژی است.

User Friendly : کتاب User Friendly روایتگر داستان ناگفته و مخفی الگوهایی است که به صورت پنهانی بر دنیای مدرن ما حاکم است. Kuang نویسنده این کتاب که یک خبرنگار است در این کتاب از تاریخچه طراحی محصولات تبلیغاتی و نوآوری‌های تکنولوژی می‌گوید. از حوادث تاثیرگذار گذشته تا ورود به عصر دیجیتال و بازسازی دوباره دنیا بر اساس قوانینی که زمانی قوانین مبهمی برای برقراری ارتباط با کاربران بودند. در این کتاب به قوانین پنهانی اشاره می‌شود که در دنیا ایجاد شده، قوانینی که باعث شدند دنیای ما تغییر کند. کتاب User Friendly نگاهی عمیق، مفصل و کاربردی به حوزه‌ای می‌اندازد که زمانی مخفی بود.

Artificial Intelligence, Healthcare  and the Law (هوش مصنوعی، پزشکی و قوانین): امروزه تلفیق تکنولوژی‌های روباتیک و سیستم‌های هوش مصنوعی در محیط‌های پزشکی، رو به افزایش است. حالا، دستاوردهای نوین تکنولوژی توانسته راه‌های جدید ارتباطی با کودکان، کهن‌سالان و افراد معلول را کشف کند. اما با وجود این، زمینه پیدایش نگرانی‌ها پیرامون امنیت اطلاعات و داده‌های مردم نیز افزایش پیدا کرده است. مسائلی همچون حفاظت از داده‌ها، کاهش ارتباطات انسانی و به حریم شخصی تنها تعدادی از مسائلی است که باعث بروز نگرانی می‌شود. از آنجا که این حوزه‌های تکنولوژی همچنان تازه محسوب می‌شوند، شیوه‌های قانون‌گذاری در این زمینه نیز همچنان محل سوال است.

Innovation + Equality (نوآوری+ برابری) :  چطور می‌توان به نوآوری‌های بیشتر، با سرعت بالاتر دست پیدا کرد. آیا نابرابری اقتصادی، هزینه‌ای است که باید برای نوآوری‌ها بپردازیم؟ دستاوردهای چشمگیر تکنولوژیک که طی دو دهه گذشته معرفی شده‌اند، به طور کل برای جامعه مفید بوده‌اند. مثل گوشی‌های هوشمند و تکنولوژی‌هایی که خالقان آنها حالا میلیاردر هستند. اما این دستاوردها باعث بروز پدیده گپ یا فاصله طبقاتی شده‌اند، مثلا در آمریکا عمده ثروت تنها در دست ۱/ ۰درصد جمعیت است. آیا این وضعیت هزینه اجتناب‌ناپذیر رشد تکنولوژی است؟

(طراحی وب، انقلاب دنیای دیجیتال از ۱۹۹۰ تا امروز): سه دهه گذشته، دستاوردهای چشمگیر و عظیمی در حوزه تکنولوژی معرفی شدند. از اولین نسخه‌های کامپیوترهای خانگی گرفته تا گوشی‌های موبایل یا محصولات حوزه واقعیت افزوده. وب، حالا عملا از زندگی روزمره ما انسان‌ها، جداناپذیر است. اما دنیای وب از ابتدا این‌گونه نبوده: ویدئوهای خنده‌دار یا گشت و گذارهای تفریحی یا اموتی‌های بانمک، همگی زاده گذشت زمان در این حوزه بوده‌اند. در این کتاب مجموعه‌ای از تغییر و تحولات دنیای وب معرفی می‌شود، از ابتدا تا به امروز. مثلا اولین وب‌سایتی که صدا در آن به کار رفته بود، اولین وب‌سایتی که ویدئو در آن به کار رفت، اولین وب‌سایتی که فراگیر شد و… .

 امنیت سایبری به همه مربوط است:   نویسنده این کتاب  Scott Schober، قبلا نیز کتاب دیگری منتشر کرده بود به نام Hacked Again. در آن کتاب اسکات مجموعه‌ای از داستان‌های آموزشی از تجربیات هک شدن خود را ارائه می‌کند تا دیگران از اشتباهات وی درس بگیرند. با استقبالی که از آن کتاب شد او به کمک یک نویسنده دیگر به بحث امنیت کسب وکارهای نوپا پرداخته است

Tools and Weapons (ابزارها و اسلحه‌ها): نویسنده این کتاب برد اسمیت رئیس هیات مدیره مایکروسافت است و خود بیل گیتس هم مقدمه‌ای بر آن نوشته است.  این کتاب، یک راهنمای جذاب و کاربردی است که توضیح می‌دهد تکنولوژی چگونه هم به ما قدرت می‌دهد و هم زندگی ما را تهدید می‌کند. از حریم شخصی گرفته تا حملات سایبری، این کتاب راهنمایی کاربردی برای آماده‌سازی برای آینده تکنولوژی است.

The Spatial Web (وب فضایی):  آیا تا به حال تصور کرده‌اید که آینده چه شگفتی‌هایی برای ما خواهد داشت؟ آیا آینده شبیه آن چیزی خواهد بود که در فیلم‌هایی مانند بلید رانر، ماتریکس، جنگ ستارگان، استار ترک یا… به تصور کشیده شده است؟ دنیایی پر از روبات‌ها، ابزارها و دستگاه‌های پیشرفته و هوشمند، آواتارهای مجازی، حمل و نقل‌های لحظه‌ای؟

آینده قرار نیست همیشه مرموز باقی بماند. کتاب The Spatial Web تصویری از آینده اجتناب‌ناپذیر ما انسان‌ها را به تصویر می‌کشد؛ تصویر دنیایی واقعی. در این کتاب راهکار‌هایی برای آماده‌سازی و بهره‌برداری از دستاوردهای آینده نیز معرفی می‌شود.

Digital (دیجیتال):  در سال ۲۰۱۸، سرمایه‌گذاری استارت‌آپ‌های آفریقایی به بیش از ۷۰۰ میلیون دلار در سال رسید. در سراسر این قاره، مردم روز به روز با قدرت پلت‌فرم‌های دیجیتال آشناتر می‌شوند، پلت‌فرم‌هایی که می‌تواند تغییرات اساسی در زندگی آنها ایجاد کند. در ۱۰ سال گذشته، تعداد کسب‌و‌‌کارها به میزان قابل توجهی افزایش پیدا کرد. Joshua در کتاب خود توضیح می‌دهد که چگونه درک و ارتباط با تکنولوژی می‌تواند به کسب‌و‌‌کارهای مختلف این قاره کمک کند تا رونق بگیرند.

AI for People and Business (هوش مصنوعی برای مردم و کسب‌و‌‌کارها): اگر مدیرعامل یا هر نوع مسوول ارشد یک سازمان یا شرکت هستید و  به هر نوعی می‌توانید از هوش مصنوعی در شرکت خود استفاده کنید این کتاب مناسب شماست.  در این کتاب توضیح داده می‌شود که هوش مصنوعی چیست و چگونه می‌توان فرصت‌های بالقوه‌ای را با استفاده از این تکنولوژی کشف کرد. در این کتاب استراتژی‌های استفاده موفق و کاربردی از هوش مصنوعی نیز توضیح داده می‌شود.

Digital Transformation (تحول دیجیتال):    در این کتاب، راهکارهایی برای سازگاری و درک واقعی تکنولوژی‌هایی معرفی می‌شود که برای کسب‌و‌‌کارها و حتی دولت‌ها، ایجاد مشکل کرده است، اینکه این مشکلات را چگونه بشناسیم و از تحول دیجیتالی برای رونق بیشتر کسب‌و‌‌کار بهره ببریم. تکنولوژی‌هایی مانند پردازش ابری، تحلیل داده‌های بزرگ، هوش مصنوعی و اینترنت اشیا این روزها تاثیر بسیار زیادی بر انواع مختلف کسب‌و‌‌کارها دارد و مدیران با داشتن اطلاعات بیشتر در این حوزه‌ها می‌توانند در شرکت خود تغییرات اساسی و مهمی ایجاد کنند.

منبع: دنیای اقتصاد

حتما بارها و بارها نام کوادکوپتر (quadcopter) را شنیده‌اید و یا ممکن است مرتبا نام کوادروتور (quadrotor) به گوشتان خورده باشد و این سوالات را پرسیده باشید که کوادکوپتر چیست ؟ و یا به چه وسیله‌ای کوادروتور گفته می‌شود؟ یک کوادکوپتر چگونه کار می‌کند؟

قطعا پیش از این، پرواز یک هلیکوپتر را دیده‌اید که چگونه با چرخش ملخ اصلی به سمت بالا حرکت می‌کند.

کوادکوپترها نیز برای پرواز کردن خود از نیروی بالابرندگی چرخش ملخ‌ها استفاده می‌کنند، با این تفاوت که به جای یک ملخ چهار ملخ وظیفه تولید نیروی محرک به سمت بالا را برعهده دارند.

پیش از پرداختن به کوادکوپترها بد نیست نگاهی به دسته‌ای بزرگ‌تر یعنی روتورکرفت‌ها یا به فارسی هواگردهای بال متحرک بیاندازیم.

هواگرد بال متحرک یا روتورکرفت (rotorcraft) چیست؟

به طور خیلی خلاصه هواگردهای با بال متحرک که به آن‌ها rotary-wing aircraft (تلفظ: روتاری وینگ ایرکرفت) یا به طور ساده‌تر rotorcraft (تلفظ: روتورکرفت) گفته می‌شود ماشین‌های پرنده‌ای هستند که برای بالا رفتن خود از نیروی بالابرندگی چرخش بال‌ها (ملخ‌ها) استفاده می‌کنند که به بال‌های آن‌ها rotary wings (بال‌های چرخشی) یا به اصطلاح rotor blade (ملخ چرخان یا همان ملخ) نیز گفته می‌شود.

هلیکوپتر (بالگرد) مثال شناخته شده و معروفی از یک روتورکرفت یا هواگرد بال متحرک است. با این توصیف می‌توان کوادکوپترها را نیز در دسته هواگردهای بال متحرک جای داد.

تک روتور (single-rotor) یا چند روتور (multi-rotor)، مسئله این است!

روتورکرفت‌ها خود به دو دسته بزرگ multi-rotorها و single-rotorها تقسیم می‌شوند. درحالی که مشغول تماشای پرواز یک هلیکوپتر هستید در واقع پرواز یک single-rotor را مشاهده می‌کنید (single به معنای تک).

در single-rotorها تنها یک موتور اصلی وظیفه تامین نیروی بالابرندگی را به عهده دارد (در هلیکوپتر موتور دم نقش بالابرندگی نداشته و شمرده نمی‌شود). در مقابل، مولتی روتورها (multirotor) هستند که برای این کار از بیش از یک موتور استفاده می‌کنند (multi به معنی چند).

محبوبیت کوادکوپتر در بین مولتی روتورها

پیش از این دیدیم که کوادکوپترها به دسته روتورکرفت‌ها تعلق دارند، با این تعاریف می‌توان کمی دقیق‌تر شد و کوادکوپتر را که برای بالا رفتن از نیروی بالابرندگی ۴ موتور اصلی استفاده می‌کند در دسته مولتی روتورها جا داد.

کوادکوپتر (quadcopter) محبوب‌ترین و پرطرفدارترین مولتی روتور است، اما دسته مولتی روتورها تنها به کوادکوپتر ختم نمی‌شود و شامل bicopter (بی‌کوپتر – دو موتور اصلی تامین‌کننده نیروی بالابرندگی)، tricopter (تری‌کوپتر – سه موتور اصلی تامین‌کننده نیروی بالابرندگی)، pentacopter (پنتاکوپتر – پنج موتور اصلی تامین‌کننده نیروی بالابرندگی)، hexacopter (هگزاکوپتر – شش موتور اصلی تامین‌کننده نیروی بالابرندگی) و سرانجام octocopter (اکتاکوپتر – هشت موتور اصلی تامین‌کننده نیروی بالابرندگی) نیز می‌شود. در زیر تصویر تعدادی از مولتی روتورها که کاربرد بیشتری دارند نمایش داده شده است. 

کوادروتور چیست؟

دیدیم که کوادکوپترها متعلق به دسته‌ای بزرگ یعنی مولتی روتورها هستند و مولتی روتورها نیز زیر دسته‌ای از روتورکرفت‌ها به حساب می‌آیند، اما یک کوادروتور(quadrotor) چیست؟ به چه ماشین پرنده‌ای کوادروتور گفته می‌شود؟

با توجه به تعاریفی که از ابتدا انجام شد می‌توان حدس زد که واژه‌ی روتور (rotor) به قسمت‌های چرخانی از ماشین پرنده که نیروی بالابرندگی ماشین را تامین می‌کنند اشاره می‌کند و آمدن واژه‌ی کواد (quad) در ابتدای واژه کوادروتور (quadrotor) نیز دلالت بر چهارتایی بودن روتورها دارد.

با این تفاسیر واژه کوادروتور که از ترکیب دو واژه کواد و روتور تشکیل شده است نیز دقیقا به همان وسیله‌ای اشاره می‌کند که پیش از این تحت عنوان کوادکوپتر معرفی شده بود، بنابراین کوادروتور و کوادکوپتر اگرچه در نوشتار متفاوت به نظر می‌آیند اما تفاوتی با یکدیگر نداشته و عینا یکسان هستند.

کوادکوپتر چگونه پرواز می‌کند؟

برخلاف بسیاری از ماشین‌های پرنده، کوادکوپتر به آسانی می‌تواند در هر سه محور اصلی حرکت کند، حرکت کوادکوپتر در هر سه محور بعلاوه چرخش آن حول محور عمودی با تغییر سرعت موتورهای آن انجام می‌شود.

برای اینکه کوادکوپتر بتواند ارتفاع خود را حفظ کند لازم است تا مجموع نیروی بالابرندگی چهار موتور کوادکوپتر ثابت باقی بماند. در شکل زیر هر چهار موتور با یک سرعت در حال چرخش هستند که باعث می‌شود کوادکوپتر بدون چرخش حول محور عمودی و تغییر ارتفاع در یک نقطه در هوا معلق و پایدار بماند.

کوادکوپتر چگونه در هوا بالا و پایین می‌رود؟

با افزایش سرعت چرخش تمام موتورها، کوادکوپتر در هوا بالا می‌رود. به شکل زیر دقت کنید (به ضخامت فلش‌ها دقت کنید).

برای کاهش ارتفاع نیز کافیست سرعت چرخش تمامی موتورها کم شود.

کوادکوپتر چگونه در هوا می‌چرخد؟

در هلیکوپترهای معمولی این موتور دم بود که با تغییر سرعت خود باعث چرخش هلیکوپتر در هوا می‌شد. در کوادکوپترها این مکانیزم توسط تغییر سرعت موتورهای هم جهت انجام می‌شود. به این صورت که دو موتور هم جهت سرعت خود را کم می‌کنند و دو موتور هم جهت دیگر به همان میزان سرعت حرکت خود را افزایش می‌دهند تا بدون تغییر در ارتفاع (چرا که مجموع نیروی بالابرندگی موتورها ثابت باقی مانده است)، کوادکوپتر به دور خود بچرخد.

در شکل زیر دو موتور ساعتگرد با افزایش سرعت خود باعث می‌شوند تا گشتاور ساعتگرد بیشتر شده و در نتیجه کوادکوپتر در خلاف جهت حرکت عقربه‌های ساعت چرخش کند (عکس‌العمل این گشتاور به کوادکوپتر وارد می‌شود و در خلاف جهت آن است – قانون سوم نیوتن!).

ارتفاع نیز به علت ثابت ماندن مجموع نیروی بالابرندگی موتورها تغییر نخواهد کرد.

کوادکوپتر چگونه به جهت‌های مختلف حرکت می‌کند؟

حرکت به جهت‌های جلو، عقب، چپ و راست نیز با برهم زدن تعادل کوادکوپتر صورت می‌گیرد. همانطور که دیدید برای جلوگیری از چرخش کوادکوپتر لازم است تا گشتاور چرخشی دو موتور ساعتگرد با گشتاور چرخشی ناشی از دو موتور پادساعتگرد برابر باشد، بنابراین برای حرکت به یک سمت بدون چرخش لازم است تا این دو گشتاور را برابر نگه داریم.

به شکل زیر که حرکت کوادکوپتر به سمت پایین را نمایش می‌دهد دقت کنید. در این حرکت برای بر هم زدن تعادل کوادکوپتر یکی از موتورهای ساعتگرد (موتور بالایی) سریعتر از ۳ موتور دیگر می‌چرخد و دو موتور پادساعتگرد نیز سرعت خود را بدون تغییر حفظ می‌کنند، برای جلوگیری از چرخش کوادکوپتر نیز لازم است تا موتور پایینی به همان میزان افزایش سرعت موتور بالایی سرعت خود را کاهش دهد تا گشتاور چرخشی موتورهای ساعتگرد و پادساعتگرد برابر باقی بمانند و یکدیگر را خنثی کنند (به ضخامت فلش‌ها دقت کنید).

با توجه به اینکه مجموع نیروی بالابرندگی چهار موتور ثابت باقی مانده است ارتفاع کوادکوپتر نیز در این حرکت تغییری نخواهد کرد.

هدایت کوادکوپتر

به جرات می‌توان گفت هدایت کوادکوپترها از تمام وسایلی که به هر نحوی می‌توانند پرواز کنند و در هوا معلق بمانند راحت‌تر است!

اضافه شدن قابلیت هدلس مود به کوادکوپترها هدایت آنها را به مراتب راحت‌تر از هلیکوپترها کرده است، به طوری که هر انسانی با هر رده سنی می‌تواند با کمی تمرین تبدیل به یک خلبان تمام و کمال کوادکوپتر شود.

یکی از مزیت‌های کوادکوپترها نسبت به هلیکوپترها و سایر ماشین‌های پرنده، تعادل خوب آنها در هنگام پرواز است. کوادکوپترها به دلیل ساختاری که در طراحی خود دارند بسیار بهتر از یک هلیکوپتر می‌توانند بدون نگرانی از برهم خوردن تعادلشان، وسایل و تجهیزات مختلف مانند دوربین را با خود حمل کنند. همین ویژگی باعث شده تا کوادکوپترها برای کاربردهای مختلفی بکار گرفته شوند.

منبع: فروشگاه آنلاین چرخ‌دنده

این روزها پهپادها (پرنده‌های هدایت‌پذیر از راه دور) همه جا هستند و همه کاری می‌کنند: از جاسوسی و مبارزه با تروریست‌ها گرفته تا تحویل کتاب و غذا به مشتری. مدتی است پای پهپادها به دنیای انرژی خورشیدی نیز باز شده است. در آینده نه‌چندان دور از پهپادها برای مشخص کردن بهترین مکان قرار دادن سلول‌های خورشیدی و همچنین نصب آن‌ روی سقف خانه‌ها استفاده خواهد شد.

در بسیاری از کشورهای جهان، حتی کشورهایی که چندان آفتابگیر نیستند، مردم در مناطق شهری و روستایی روی سقف خانه‌هایشان سلول‌های خورشیدی نصب می‌کنند تا هم هزینه برق خود را کاهش دهند و هم سهمی در کاهش استفاده از نفت گاز برای تولید انرژی داشته باشند. در بعضی کشورها مردم حتی می‌توانند برق اضافی تولید شده با سلول‌های خورشیدی خانه‌های خود را به شرکت‌های توزیع برق بفروشند؛ در نتیجه نه تنها از برق رایگان استفاده کرده‌اند، بلکه درآمد نیز کسب کرده‌اند و در کاهش آلودگی محیط‌زیست هم نقش داشته‌اند. از این به بعد با استفاده از پهپادها نصب سلول‌های خورشیدی نیز در چشم بر‌هم‌زدنی انجام ‌خواهد شد.

سه سال پیش، شرکت آمازون اعلام کرد، از پهپادها برای تحویل سفارش مشتریان خود استفاده خواهد کرد. این خبر واکنش‌های گوناگونی به همراه داشت و باعث هیجان عده‌ای و وحشت عده‌ دیگر شد. چند ماه پیش از پروژه جدید این شرکت برای استفاده از پهپادها به منظور نصب سلول‌های خورشیدی اطلاعاتی منتشر شد. بر اساس این اطلاعات از پهپادها برای نصب سلول‌های خورشیدی در مناطق شهری و سقف خانه‌ها استفاده خواهد شد و تخمین زده می‌شود این فناوری تا دو سال دیگر قابل استفاده باشد.

چندی پیش نیز اعلام شد دو شرکت درون‌دپلوی و دی‌جی‌آی قصد دارند با همکاری هم فناوری‌هایی را توسعه دهند تا از پهپادها برای افزایش بازدهی سلول‌های خورشیدی استفاده شود. شرکت درون‌دپلوی، سازنده پلتفرم‌های نرم‌افزاری ابری برای هدایت پهپادهای تجاری و شرکت دی‌جی‌آی، از پیشگامان فناوری‌های مربوط به پهپاد و دوربین‌ تصویربرداری است. فناوری‌های مورد استفاده برای بررسی سقف خانه‌ها از نظر میزان تابش نور خورشید، مدت‌هاست تغییری نکرده است. این دو شرکت قصد دارند از پهپادها برای تصویربرداری گرمایی مناطق شهری استفاده کنند و با استفاده از اطلاعات به دست آمده، مدل‌های سه بعدی دقیقی ایجاد کنند که براساس آنها سلول‌های خورشیدی در بهترین جا و بهترین زاویه نصب شوند.

ضمن کار با تلفن همراه، افرادی که قصد نصب سلول‌های خورشیدی را دارند، پهپادی را به پرواز در می‌آورند تا با تصویربرداری فروسرخ اطلاعات مربوط به میزان تابش نور خورشید در منطقه را جمع‌آوری کند. با بهره‌گیری از این اطلاعات سلول‌های خورشیدی به گونه‌ای نصب می‌شوند که بیش‌ترین بازده را داشته باشند. این فناوری همچنین زمان لازم برای نصب توسط کارگران را کاهش می‌دهد و عملیات تعمیر و نگهداری از سلول‌های خورشیدی فعلی را نیز آسان می‌کند. در نتیجه هزینه نصب کاهش می‌یابد.

شرکت دوک‌انرژی نیز از پهپادهای مجهز به دوربین‌های فروسرخ برای یافتن اختلال در پنل‌های نیروگاه‌های خورشیدی استفاده می‌کند. در حال حاضر کارگران باید در نیروگاه خورشیدی گشت بزنند و پنل‌های معیوب را شناسایی کنند. به کارگیری پهپادها سرعت شناسایی را افزایش می‌دهد و هر چه اختلال‌ها سریع‌تر شناسایی و تعمیر شوند، برق بیشتری تولید می‌شود.

منبع: جام‌جم آنلاین

اول- یک یادگیری مختصری از نرم افزار داشته باشید

قبل از اینکه کاری را شروع کنید باید یک دید کلی از نرم افزار و قسمت های مختلف آن داشته باشید و حتی چند کار عملی کوچک به همراه داده های تمرینی انجام دهید. این کار باعث می شود احساس خوبی داشته و اعتماد به نفس تان افزایش خواهد یافت. توصیه میکنم این مورد را با کتاب انتشارات ازری انجام دهید.

کتابی که من از آن استفاده کردم و برای اولین بار باعث شد احساس توانمند بودن در نرم افزار داشته باشم GIS Tutorial شماره ۱ بود. تا قبل از مطالعه کتاب در چندین کلاس مختلف شرکت کرده بودم اما نتیجه خوبی نگرفتم. دوره مقدماتی و پیشرفته جی آی اس را نیز گذرانده بودم و حتی در یک دوره آموزشی جهاد دانشگاهی هم شرکت کردم. اما چون روش آموزش روش مرسوم بود و مدرسین هم تخصص و اطلاع کافی از روش های تدریس پیشرفته تر نداشتند نتیجه خوبی اصولا گرفته نمیشد. اما در کتاب جی آی اس توتوریال، آموزش بر اساس یک پروژه در ابتدای هر فصل بود. بدین صورت که توضیح کلی داده می شود و هدف از این تمرین بیان می شود و کاربر را وارد محیط پروژه می کرد. سپس گام به گام روش انجام کار شرح داده می شود و این برای هر فصل تکرار میشد اما با یک پروژه آموزشی جدید

این متد آموزشی اینقدر جذاب و کاربردی و اثر بخش بود که پس از پایان کتاب خواننده فکر میکرد بر بخش بزرگی از نرم افزار مسلط شده و حالا نوبت انجام کارهای جدی تر است.

دوم- ادامه یادگیری را با انجام کار یا پروژه دنبال کنید

پس از اینکه مرحله اول را پشت سر گذاشتید نوبت گرفتن کارهای کوچک به صورت پرروژه است. در این قسمت موارد ریزی که در هیچ کتاب یا منبعی به آن ها اشاره نشده یاد خواهید گرفت و به قولی ریزه کاری های کار دستتان می آید.

سوم- یادگیری را متوقف نکرده و پروژه ها را به تدریج پیشرفته تر کنید

با انجام پروژه های ساده، مقدمه پروژه های پیشرفته تر فراهم می شود و به مرور مسلط تر خواهید شد و آماده انجام آنالیزهای قوی تر می شوید. سعی کنید از همین روند ساده به پیشرفته تبعیت کرده و یک دفعه کاری که تخصصی ندارید و یا برای سطح شما دشوار است انجام ندهید. این باعث می شود حس بدی پیدا کنید.

چهارم- با تکرار، مهارت افزایش می باید

هر چقدر یک کار را بیشتر تکرار کنید علاوه بر کسب مهارت بیشتر باعث می شود در آن کار خبره تر گردید. و همچینن در آینده مطلب یادگرفته شده را فراموش نکنید. اگر نرم افزار را در حین کار یاد بگیرید احتمال فراموش شدن به شدت کاهش می یابد و حتی سال ها که بگذرد و دوباره کار مشابهی را انجام دهید خیلی خوب و با تسلط انجام خواهید داد. فقط شاید برای بار اول کمی کند عمل کنید که به سرعت این مشکل برطرف می شود.

پنجم- دفتری تهیه کرده و نکات را یادداشت کنید

هنگام انجام کارهای متفاوت، با نکات کوچک فراوانی برخورد می کنید. مثلا به یک مشکلی برخورد کرده بودید و بعد از چند سعی و خطا آن را برطرف کردید و مراحلی را برای اصلاح ان در نرم افزار انجام دادید. بهتر است این موارد را در یک دفتر کوچک و یا در کامپیوتر خود در یک فایل ورد یا اپلیکیشن یادداشت برداری مثل اند نوت بنویسید.

ننوشتن این موارد چندین بار برای من مشکلاتی ایجاد کرد. چون کم کم این موارد زیاد میشود و راه حل ها نیز بر همین اساس بیشتر شده احتمال فراموشی وجود دارد. حتی گاهی، موارد فنی را نیز یادداشت کنید. به عنوان مثال هنگام کار با نقشه های توپوگرافی سازمان نقشه برداری، چون نقشه از چندین لایه تشکیل شده و هر لایه، با شماره خاص آن لایه مربوط به یک عارضه زمین است یادداشت شماره لایه، در آینده سرعت کار را خیلی زیاد می کند و از کار دوباره جلوگیری خواهد کرد.

ششم- حتی الامکان از منابع انگلیسی به جای فارسی استفاده کنید

منظور من این نیست که منابع فارسی خوبی وجود ندارد اما برای حرفه ای شدن در هر کاری بهتر است از منابع دست اول استفاده شود. منابع خوب فارسی و انگلیسی در ادامه متن معرفی خواهد شد.

هفتم- عموما فیلم های آموزشی بهتر از متن آموزشی است

اگر دسترسی به منابع ویدئویی دارید بهتر و سریعتر به نتیجه خواهید رسید نسبت به مطالعه کتاب. من هر دو منبع آموزشی را در کنار هم توصیه میکنم. در مواردی نیز کتاب بهتر خواهد بود بخصوص در یادگیری زبان های برنامه نویسی که نیاز به یادگیری آرام تر و همراه با تفکر بیشتر دارد

هشتم- برای رفع اشکال بهترین منبع اینترنت است

بسیار اتفاق می افتد که در مرحله ای از کار به مشکل بر می خورید و هر کاری می کنید نمی توانید آن را برطرف نمایید. توصیه می کنم حتما از موتور جستجوی گوگل برای رفع اشکال خود بهره ببرید. حتی گاهی فیلم های آموزشی خوبی نیز درباره مشکل شما تولید شده که با دیدن آن برطرف می شود.

نهم- در سطح مقدماتی، به صورت کلی نرم افزار را یاد گرفته و در سطوح پیشرفته، متناسب با تخصص خود ادامه دهید

نیازی نیست همه نرم افزار را بلد باشید. شما باید در حوزه تخصصی خودتان بر آن مسلط شوید و آن بخش را به صورت عالی یاد بگیرید. پس نکته مهمی که وجود دارد این است که در حوزه خود بر نرم افزار کاملا مسلط شوید تا اینکه در همه حوزه ها متوسط باقی بمانید.

دهم- یادگیری منو به منو ممنوع!

در خیلی از کتاب ها و منابع آموزشی، منوهای نرم افزار مورد بررسی قرار گرفته و فقط کاربرد این منوها ذکر می شود. این شیوه بدترین راه یادگیری است. هرگز به این شیوه حداقل برای شروع استفاده نکنید. من کتاب های زیادی را به این روش شروع کرده بودم اما هرگز موفق به یادگیری درست و اصولی آن نرم افزار نشدم. بنابراین توصیه می کنم شما نیز این روش را تست نکرده و وقت خود را بر روی آن تلف نکنید.

منبع:خبرنامه تخصصی آکادمی سنجش از دور